Was braucht HR wirklich, um 2026 erfolgreich zu sein?
KI, neue Arbeitsformen und kultureller Wandel fordern ein Umdenken. Doch was bedeutet das genau?

Gartner befragte über 400 CHROs (auf Englisch) weltweit. Vier Themen wurden am häufigsten genannt: Kultur, KI, Führung und das Zusammenspiel von Mensch und Maschine. Die Gemeinsamkeit: Sie entscheiden darüber, wie gut Organisationen in Zukunft lernen, sich anpassen und gemeinsam vorankommen.

Mit diesem Artikel starten wir eine neue Reihe zu den Themen und Herausforderungen, die 2026 prägen werden – für HR, Leader, Learning & Development und Teams.

Möchtest Du gleich weiterlesen?

Teil 2: L&D 2026: 5 Fähigkeiten, die jede Organisation braucht

Teil 3: Erfolgsformel für Teams: exklusive Herrmann-Analyse zeigt, wie Du Dein Team 2026 nach vorn bringst

HR Herausforderung #1 Kultur: Der stärkste Hebel für 2026

Kultur ist der unsichtbare Motor hinter Leistung. Wenn sie stark ist, entstehen Klarheit, Vertrauen und Geschwindigkeit. Wenn sie bröckelt, verliert selbst die beste Strategie an Wirkung.

Laut Gartner kann eine aktiv gelebte und fest in der Organisation verankerte Kultur die Performance im kommenden Jahr um bis zu 34 % steigern.
Auch unsere eigenen Daten aus der Herrmann-Datenbank bestätigen das: Teams, die sich selbst als effektiv einschätzen, kombinieren starke Beziehungen mit klaren Strukturen.

Erst wenn diese beiden Grundlagen stehen, entsteht Raum für Kreativität und strategisches Denken – genau das, was aus „funktionierenden“ Teams großartige Teams macht.

HR Herausforderung #2 KI: Zwischen Widerstand und ständiger Veränderung

KI verändert HR schneller als jede Entwicklung zuvor. Laut Gartner kann der Einsatz von KI im Jahr 2026 die Produktivität um bis zu 29 % steigern.
Doch die eigentliche Frage bleibt: Wie gelingt das, ohne die menschliche Dimension zu verlieren?

Die besten HR-Teams gehen diesen Weg bewusst Whole Brain® an: Sie verbinden analytische Präzision mit Empathie und Weitblick. Sie definieren klar, wo KI echten Mehrwert schafft – und wo menschliche Urteilsfähigkeit unersetzlich bleibt.
Das schließt auch ein, KI-Systeme regelmäßig auf Vorurteile und Verzerrungen aus HR-Sicht zu prüfen und sicherzustellen, dass Entscheidungen fair und transparent bleiben.

Unsere Analysen zeigen: ChatGPT „denkt“ überwiegend analytisch, mit einer starken Präferenz für Daten, Fakten und Struktur. Das kann ein Vorteil sein – solange wir als Menschen die anderen Denkdimensionen ergänzen: Empathie, Kreativität und Kontext.
Erst in dieser Balance entsteht Vertrauen – und das ist die wahre Grundlage für erfolgreiche Transformation.

💡 Reflexion: Frag Dich bei der nächsten Entscheidung: „Wie kann KI unsere Mitarbeitenden wirklich unterstützen?“ und „Wie überprüfen wir regelmäßig, dass sie das auch tut?“

HR Herausforderung #3 Die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine

Eng verbunden mit Herausforderung #2 sehen die befragten CHROs auch die Notwendigkeit, die Zusammenarbeit von Mensch und Technologie neu zu gestalten.
KI ist dabei nur ein Teil. HR muss dafür sorgen, dass Teams von Beginn an in technologische Entscheidungen eingebunden werden – und dass niemand im Wandel abgehängt wird.

Das bedeutet: Rollen neu denken, Weiterentwicklung systematisch fördern, und psychologische Sicherheit schaffen, damit Lernen und Experimentieren zur Normalität werden.
Wenn Maschinen mehr Aufgaben übernehmen, brauchen Menschen umso mehr Raum, ihre kreativen, strategischen und sozialen Stärken einzubringen – genau jene Denkweisen, die Technologie nicht ersetzen kann.

💡 Reflexion: Wie definiert Ihr internen Aufstieg heute? Gibt es klare Entwicklungspfade, die individuelle Stärken und Denkstile berücksichtigen?

HR Herausforderung #4: Führung in unsicheren Zeiten

Unsicherheit ist keine Phase mehr – sie ist die neue Normalität.
Laut Gartner sind Organisationen, deren Führungskräfte Veränderung als Routine leben, dreimal erfolgreicher in Transformationsprozessen.

Gute Führung zeigt sich heute weniger in Kontrolle als in Bewusstsein: zu wissen, wann Klarheit gefragt ist, wann Struktur Halt gibt, wann Empathie Vertrauen schafft und wann Vision Orientierung bietet.

Whole Brain® Thinking unterstützt Führungskräfte genau dabei – das eigene Denken unter Druck zu verstehen und es gezielt zu erweitern, wenn es darauf ankommt.

💡 Reflexion: Welcher Teil Deines Denkens zeigt sich zuerst, wenn es ungewiss wird – und welcher verschwindet?