Rationale Denker setzen auf Logik und Fakten – doch wie reagieren sie unter Stress? Erfahre, wie Du sie mit Klarheit und Struktur am besten unterstützen kannst!

Was ist ein rationaler Denker?

Menschen, die analytisch und experimentell an Arbeiten herangehen, werden laut Whole Brain® Thinking als „rationale Denker“ bezeichnet. Ihre Problemlösungen sind logisch und kognitiv, die Entscheidungsgrundlage basiert auf Zahlen, Daten und Fakten. Sie verlassen sich weniger auf das Bauchgefühl oder ihre Intuition. Menschen mit einem stark ausgeprägten rationalen Denkstil sind in der Regel organisierter als intuitive Denker und fühlen sich möglicherweise unwohl mit Chaos oder Mehrdeutigkeit.

Doch was macht rationales Denken wirklich aus, welche Angewohnheiten bringen rationale Menschen aus dem Gleichgewicht, und wie kannst Du herausfinden, ob Du und Dein Team rational oder intuitiv denken?

Was bedeutet rationales Denken? 

Rationales Denken bedeutet, Informationen logisch zu analysieren und fundierte Entscheidungen auf Basis von Fakten zu treffen. Dabei spielen kritisches Denken, strukturiertes Vorgehen und das Bewerten von Daten eine zentrale Rolle.

Im Whole Brain® Modell werden diese Denkstile auf der linken Seite dargestellt:

 

 

  • Analytische Denker (blau): Analytische Menschen orientieren sich an Daten, Zahlen und Fakten.
  • Praktische Denker (grün): Pragmatische Menschen bevorzugen methodische Ansätze und klare Strukturen.

Diese Denkpräferenzen beeinflussen, wie rationale Denker auf Stress reagieren. Sie suchen Ordnung und Sicherheit, besonders in anspruchsvollen Situationen.

Kann man rationales Denken lernen?

Ja, rationales Denken lässt sich lernen und weiterentwickeln. Das Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI®) zeigt, welche Denkweisen bei einer Person dominieren. Dabei handelt es sich jedoch nicht um einen Test im klassischen Sinne, sondern um ein Tool, das Denkpräferenzen sichtbar macht – ohne Bewertung oder Rangfolge. Ganzheitliches Denken, also die Nutzung aller Denkstile, kann gezielt erlernt werden. In einem Team ist es besonders wichtig, Stärken zu bündeln und sich bei Schwächen zu ergänzen. So entsteht eine Umgebung, in der alle Denkweisen geschätzt und optimal genutzt werden können.

Wie reagieren rationale Denker auf Stress?

  • Rationale Denker bevorzugen bei Stress am Arbeitsplatz – sei es durch Zeitdruck, hohe Arbeitsbelastung oder unklare Erwartungen –, folgende Aspekte:
  • Daten und Fakten: Präzise Informationen helfen ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Struktur: Klare Rollen und Ziele reduzieren Stress, während Chaos oder Mehrdeutigkeit sie belasten können.
  • Klarheit: Priorisierte und logisch erklärte Aufgaben unterstützen sie am besten.

Analytische Denker suchen nach klaren Prioritäten und logischen Begründungen. Unklare Aufgabenstellungen können Unsicherheit auslösen.

Praktische Denker fühlen sich wohler, wenn detaillierte Pläne und konkrete Zeitrahmen vorliegen.

Rationale Denker reagieren in stressigen Momenten oft faktenorientierter als emotional. Dies kann den Eindruck erwecken, sie seien unempfindlich gegenüber den Gefühlen anderer. Tatsächlich vertrauen sie jedoch auf Daten, um Lösungen zu finden.

Wie kannst Du rationale Denker unterstützen?

  • Kommuniziere klar: Faktenbasierte und logische Argumente sind besonders hilfreich.
  • Schaffe Struktur: Teile komplexe Projekte in kleinere, überschaubare Schritte auf.
  • Definiere Erwartungen: Klare Rollen, Ziele und Aufgaben schaffen Sicherheit.

Ein rationaler Denker bevorzugt methodisches und systematisches Arbeiten. In stressigen Zeiten benötigen diese Personen Raum und Zeit, um Probleme zu lösen. Überfordere sie nicht mit zu vielen Aufgaben oder unklaren Anforderungen.

Whole Brain® Thinking: Ein Tool für Teams und Führungskräfte

Mit dem HBDI® kannst Du die Denkstile in Deinem Team entschlüsseln und gezielt darauf eingehen. Führe Deine Mitarbeiter durch stressige Zeiten, stärke ihre individuellen Stärken und verbessere die Zusammenarbeit.

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Autorin: Jacqueline Geist

Geschäftsführerin von Herrmann in Deutschland, Österreich und der Schweiz

„Unser Denken und die Art, wie wir die Welt wahrnehmen, Entscheidungen treffen und kommunizieren, entscheidet darüber, wie erfolgreich wir Veränderungen meistern."