GeistesBlitz –
Agile Thinking

Die gegenwärtige Krise hat im Eilverfahren durchgesetzt, was sich bereits seit Jahren abgezeichnet hat: eine radikale Flexibilisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt!
Ganze Unternehmen gingen von heute auf morgen ins Home Office, digitale Meetingräume ersetzen die regelmäßige Zusammenkunft am Konferenztisch und auch das kleine Pläuschchen an der Kaffeemaschine muss vorerst virtuell stattfinden. Ganz schön verrückt, was sich in einem Jahr alles getan hat, oder?

Doch damit die virtuelle Zusammenarbeit auch nachhaltig gelingen kann, braucht es neben digitalen Tools und Prozessen auch eine Neudefinition von Führung – weg von Präsenzkultur und Micro Management, hin zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung der Teams.

Bestimmt kommen Dir einige der folgenden Herausforderungen aus den vergangenen Monaten bekannt vor:

• Wie schaffe ich Nähe trotz räumlicher Distanz?
• Wie kommuniziere ich unmissverständlich meine Anliegen?
• Wie gebe ich Sicherheit in unsicheren Zeiten?
• Wie schaffe ich Transparenz über Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten?
• Wie hole ich auch Kolleg*innen ab, denen virtuelles Arbeiten noch nicht vertraut ist?

Die Hürden beim Sprung ins kalte Wasser der Remote-Kultur sind vielfältig – aber ebenso auch die Vorteile, die eine eingespielte, vertrauensvolle Zusammenarbeit im virtuellen Raum mit sich bringen.