Die größte Management-Idee im Jahr 2020? Wir glauben fest an „Kognitive Vielfalt“. Kognitive Vielfalt ist ein weit gefasstes Konzept, aber wir definieren es als die Unterschiede im Denken (d. H. Erkenntnis-, Perspektiven- oder Informationsverarbeitungsstile), mit...
Laut einer Studie von Deloitte glauben 94% der Führungskräfte und 88% der Mitarbeiter, dass die Arbeitskultur für den Geschäftserfolg wichtig ist. Dies liegt daran, dass eine Organisation, die eine positive Kultur schaffen und aufrechterhalten kann, die vielen...
Choosing the right employee assessment for your team or organisation can be confusing. Many instruments overlap in what they measure and how they’re used. We take a closer look at the DiSC® assessment and how it compares with Whole Brain® Thinking and the HBDI®....
Die gewaltigen Umwälzungen unserer modernen Lebenswelten stellen uns täglich spürbar vor große Herausforderungen: Nachdenken, umdenken, vordenken – unserem Denken entspringen die nötigen Innovationen, um im Wandel zu bestehen. Jacqueline Geist, Geschäftsführerin von...
In this ongoing comparing assessments blog series, Anne Griswold, our Whole Brain® Thinking Catalyst, is taking a look at the similarities and differences of many employee assessment instruments and how you might use them – individually and together – to achieve your...
Good design is about good communication. It’s a type of conversation between the designer and the user that just happens to not use any words. When you think of it that way, it’s no surprise that Whole Brain® Thinking can have just as much impact on design as it can...
Menschen, die analytisch und experimentell an Arbeiten heran gehen, werden laut Whole Brain® Thinking als „rationale Denker“ benannt. Ihre Problemlösungen sind logisch und kognitiv, die Entscheidungsgrundlage bezieht sich auf Zahlen, Daten und Fakten. Sie verlassen...
A study by KPMG indicated that 84% of mergers and acquisitions (M&A) fail. The stakes are high, and so is the risk. This period of transition is undoubtedly a challenging time for any business – cultural incompatibilities between two merging companies can be...
