Whole Brain® Lösungen

Kognitive Wissenschaft + Managementtheorie + Anwendungen
= Herrmann

Unser Kerngedanke

Wenn Du weißt, wie Dein Team tickt, verbesserst Du schon die Zusammenarbeit und Ergebnisse. Wenn Ihr diese kognitive Vielfalt wirklich nutzt, sind Erfolg und Zufriedenheit unvermeidbar.

Jeder denkt anders, aber nur wenige Unternehmen können die kognitive Vielfalt als strategischen Vorteil nutzen.

Wie Menschen denken, bestimmt, wie sie arbeiten. Wie Gruppen von Einzelpersonen denken, bestimmt, wie das Team, das sie bilden, zusammenarbeitet. Damit, wie Gruppen von Teams denken (und arbeiten), steht und fällt der Erfolg des Unternehmens, für das sie arbeiten.

Im Klartext heißt das, der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Fähigkeit seines Managementteams ab, Kommunikation, Innovation und Produktivität innerhalb und zwischen den einzelnen Funktionen zu fördern. In mehr als 35 Jahren Zusammenarbeit mit weltweit agierenden Fortune 100-Kunden haben wir festgestellt, dass das tiefere Verständnis der kognitiven Potentiale und des Denkens der Schlüssel zum Erfolg auf Unternehmensebene ist.

Das Whole Brain®-Modell ist unser etablierter Ansatz,
um die 2 x 10*8-möglichen Denkpräferenzen zu verstehen.

“I have been using Whole Brain® Thinking for my entire career, across many lines of business in different corporations, with leaders from many parts of the world. I have found it to be immediately enlightning and interesting for serious business people. For most, Whole Brain Thinking applies quickly to business situations to diagnose [challenges] and plan for improvement.”

Katie Sterret

Sr. Director, Leadership Development at DTCC

Was können Deine Führungskräfte mit Whole Brain® Thinking erreichen?

Den Samen sähen

Effektivere Führung, effektivere Zusammenarbeit

Wirksame Kommunikation und Collaboration
Weniger Konflikte und Group-Think
Mehr Produktivität und Vielfalt in Teams
Optimierte interne Arbeitsprozesse, die Diversität im Denken möglich machen

Ineffektive Führungskräfte sind nie aus sich heraus ineffektiv. Sie sind in Rollen hineingerutscht, die ihre funktionelle Performance widerspiegeln. Sie geben ihr bestes, um ihr Team zum Erfolg zu führen. Doch oftmals fehlen ihnen die nötigen Fähigkeiten, Teams von Personen zu führen, die anders denken, anders “ticken” als sie selbst.

Herrmann’s Führungskräfte Suite ist genau für diese neuen oder auch bereits etablierten Führungskräfte gedacht: so werden sie achtsam zu besseren Führungskräften, die bessere Teams zusammenstellen und führen, solche wie die Organisation sie für das Morgen braucht.

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Über sich hinaus wachsen

Agilität für Innovative Unternehmen

Eine Kultur von Inclusion und Innovation wirklich leben können
Führungskräfte befähigen, die verborgenen Innovationstalente zu entdecken
Etablierte Prozesse und Kompetenzen für schnellere Innovationsprozesse

Große Unternehmen sind keine Innovationsmeister. In Wahrheit sind sie maximal optimiert gegen Innovationen und an erster Stelle darauf ausgelegt, den Status Quo und den Erfolg weiter zu erhalten. Mit der zunehmenden Verschiebung der Märkte und permanenten Disruptionen ist Innovation der einzige Schutz vor einer unvorhersehbaren und unsicheren Zukunft.

Herrmann’s Innovations Suite schafft eine Kultur, die die volle Breite der Innovation in einer Organisation fördert. Unser Fokus liegt darauf, die Vielfalt des Denkens zu stärken, das wirklich erfolgreiche Innovationen hervorbringt: Es geht nicht nur darum, brillante neue Ideen zu entwickeln – es geht um das tiefe Einfühlungsvermögen für Kunden, die Beseitigung von Prozessengpässen und die Schaffung eines Geschäftsmodells, das die neu entstandenen Werte erfassen kann.

Uns ist die Entwicklung von nachhaltigen, internen Fähigkeiten sehr wichtig. Dabei befähigen wir Führungskräfte, die unterschiedlichen verborgenen Pools innovativer Talente bei sich und in ihren Teams zu integrieren.

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Nachhaltig wachsen

M&A Prozesse durch verbesserte Integration beschleunigen

Optimierung von Mergern und Unternehmenskäufen
Teams und Organisationen effektiver integrieren
Verminderung von Unsicherheit und Fluktuation
Die oft angekündigten, aber selten erreichten Synergien wirklich nutzen

Herrmann’s M&A Suite bietet Experten in Führung und Management leistungsstarke Tools, mit denen die Integration für die gesamte Vielfalt der Denker in ihrem Unternehmen funktioniert, das Abwandern von Talenten reduziert und das Wachstum beschleunigt werden kann.

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Starke Bäume tragen bessere Früchte

Mehr aus Diversity & Inclusion Initiativen herausholen

Entdecke die Diversity-Lücken, die zu Produktivitätsminderungen führen
Die beabsichtigte Vielfalt in Teams maximale Ergebnisse erzielen
D&I Initiativen sind nachhaltiger und haben einen bleibenden Impact

Der Versuch, mit einem homogenen Team bahnbrechende Erfolge zu erzielen, ist wie das Rudern eines Bootes mit einem einzigen Ruder. Unsere Forschung und jahrelange Erfahrung (und zahlreiche akademische Studien) haben dies bewiesen. Die Wahrnehmung von Diversity und Inclusions-Initiativen als schwer messbar und ohne nachweisbaren Unternehmenswert besteht weiterhin. Daher werden D & I-Initiativen als Quelle echter Wertschöpfung, höherer Produktivität und Innovation über ein verbessertes Engagement der Mitarbeiter bis hin zu geringeren Fluktuationen, nach wie vor nicht ausreichend genutzt.

Herrmann’s Diversity & Inclusion Suite bietet Führungskräften genau die Anwendungen, die sie benötigen, um den Business Case für Vielfalt zu erreichen. Als direktes Ergebnis verschiedener Teams kann so mehr Wert geschaffen werden. Gleichzeitig wird das Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters erhöht.

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Denken ist der zentrale Werkstoff in Unternehmen

Mit unseren Anwendungssuiten unterstützen wir Dein Team dabei, schneller und effektiver zu denken.

Individuelle Thinker

Einzelne Personen in einer Organisation sind die ersten, die das Whole Brain®-Modell mithilfe unserer digitalen Selbsteinschätzungs- und Lern-Apps nutzen. Das Verinnerlichen von Whole Brain® Thinking auf der individuellen Ebene bereitet damit den Weg, Herrmann für das gesamte Unternehmen wirksam werden zu lassen.

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Der Einzelne und die Bedeutung seines individueller Denkprozesses für den Unternehmenswert betonen wir, indem wir ihn Thinker nennen. Alle unsere Anwendungen richten sich an Thinker in verschiedenen Kontexten.

Für die Darstellung des individuellen Denkstils wurde das Whole Brain® Thinking-Modell von dem Amerikaner Ned Herrmann entwickelt. Der eigene Denkstil wird durch die Denkstilanalyse HBDI® (Herrmann Brain Dominance Instrument®) anhand von 120 Fragen ermittelt und durch eine Grafik in einem Vier-Quadranten-Modell abgebildet, dem Whole Brain® Thinking-Modell. Zusätzlich wird ein sog. Stressprofil erstellt, dieses zeigt den Denkstil, zu dem die Person unter Stress tendiert. Das Ergebnis ist ein Profil, das Deine bevorzugten Denk- und Handlungsweisen visualisiert – Dein ganz persönliches HBDI®-Profil.

Zweierkonstellationen

Erst in Beziehung, in der Zweierkonstellation, in der der einzelne Thinker natürlich Teil ist, taucht die Notwendigkeit der Zusammenarbeit, Kommunikation und gemeinsamen Ausrichtung auf. Diese Beziehungen zwischen einzelnen Thinkern können völlig verschieden sein: Führungskraft und Mitarbeiter, Peers untereinander, ein Verkäufer und sein Kunde. Überall dort, wo zwei Personen mehr erreichen müssen als jeder alleine, stehen unsere digitalen Anwendungen und Methoden zur Verfügung, damit diese Beziehung gelingen kann.

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Das HBDI®-Zwei-Personen-Profil liefert eine detaillierte Denkstilanalyse für zwei Personen und zeigt die jeweiligen Stärken, Synergien und Konfliktzonen auf. Es gibt wertvolle Einblicke in die zwischenmenschliche Dynamik und in die Rahmenbedingungen, die bei der Zusammenarbeit der beiden Personen wirken. Die Interpretation der Ergebnisse zeigt Bereiche für Synergien auf und lässt vorhandene und potenzielle Problemzonen erkennen – sowohl in normalen Alltagssituationen als auch unter Stress. Aus der Interpretation resultieren Erkenntnisse über Methoden für eine optimierte Zusammenarbeit. Lernen, die zwischenmenschliche Dynamik zu verstehen – und für positive Ergebnisse zu nutzen.

Team

In den meisten Organisationen hängt das Erreichen der Ziele von der Zusammenarbeit im Team ab. Entweder ist das Management oder – in selbstorganisierten Unternehmen – das gesamte Team für die Leistung verantwortlich. Wir arbeiten direkt mit dem Management und den Teams zusammen und stellen Dashboards für effektivere Zusammenarbeit in Teams oder Subteams zur Verfügung. Damit können wir die Wirksamkeit messen, Bewusstsein schaffen und Hindernisse identifizieren.

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Darüberhinaus werden auf dieser Ebene Anwendungssuiten eingesetzt, um die Arbeitsprozesse darauf auszurichten, die richtigen Dinge zu tun und dies schnell, so dass Erfolge erreicht werden.

Das HBDI®-Teamprofil basiert auf der vergleichenden Darstellung der Einzelprofile der Team-Mitglieder. Ähnlichkeiten und Unterschiede in den Denkstilen werden deutlich, so können sie thematisiert und genutzt werden.

Es ermöglicht den Team- bzw. Gruppenmitgliedern, die Denkweisen der anderen besser zu verstehen und zu nutzen, sich gegenseitig bewusster zu ergänzen, die Kommunikation untereinander zu optimieren und die Aufgaben im Team den Stärken der Mitglieder entsprechend zu verteilen. Das Team-Effektivitäts-Dashboard® hilft dem Team in Reflektionsprozessen auf dem Weg, Teamwork wirklich agil zu gestalten.

Organisationen

Eine Organisation kann nur das erreichen, wozu ihre Teams in der Lage sind. Deshalb fangen wir auf der individuellen Ebene an und skalieren. Mit diesen steigenden Fähigkeiten und dem Können einer Organisation zur Innovation, Produktion, Engagement von Mitarbeitern und zur Realisierung von Synergien in Paaren und Teams ist eine von Herrmann unterstütze Organisation in der Lage, sich selbst zu entwickeln.